The Law of Empowerment

 Transcribed by AI

PYM JBZ دوست‌های مربن، من جاوید هستم و من هم به شما سلام و اترام خودت تقدیم می‌کنم از خدا می‌خواهیم که شما همه جور و تیار باشین دوست‌های عزیز، این برنامه‌های قوانین انکار نپذیر رهبری است که به شما شنونده عزیز تقدیم می‌کنیم تا حال ما قوانین مختلف انکار نپذیر رهبری را زیر بحث قرار دادیم در صحبت گذشته ما روی قانون محیط درونی و یا حلقی درونی رهبری گفتیم اگر حلقی درونی و یا محیط درونی رهبری شما از اشخاص ورزیده، پرکار، صادق و زحمت کشت تشکیل شده باشه این نشان دهنده ایست که خود شما هم رهبر ورزیده، پرکار و صادق استین ما در باره پنگ قسم اشخاص که شما می‌تونین اونا را در حلقی درونی رهبری تان علاوه کنین گفتیم ما گفتیم کسایی که در طلاش ترقی کدن خودستن شخصی که در طلاش ایجاد انگیزه بر پیشرفت خودست این قسم اشخاص از توانایی و زرفیت بلقوه برخوردار استن شما می‌تونین این قسم اشخاص را پیدا کده در حلقی درونی رهبری تان علاوه کنین سی اوم کسایی که باعث پیشرفت و یارتقای رهبر می‌شند این قسم اشخاص صرف بلقوه نیستن بلکه آمی واقعی شما و دوست قابل اعتماد شما استن حضرت سلیمان نبی حکیم خدا در این باره می‌گه همان طوری که آهن آهن را تیز می‌کند دوستان نیز ذهن و فکر یک دیگر را تقویت می‌کند گروه چاره اشخاصی هستن که همیشه در طلاش ترقی کدن دیگر‌ها استن وقتی که شما این قسم اشخاص را در حلقی نزدیک رهبری تان داشته باشین پنجام اشخاصی که باعث پیشرفت و ترقی اشخاصی می‌شند که اونا خود باعث پیشرفت اشخاصی دیگر می‌شند کسی که رهبران جدید تربیه می‌کند و اونا را ترقی می‌دهد موجودیت اونا در یک محصه بسیار ضروری است و بره رهبر هم عرضش فراوان دارد اگر شما این قسم اشخاص را در حلقی نزدیک رهبری تان داشته باشید هیچوقت محصه شما از کمبود رهبران جدید نمی دهد اگر شما از کمبود رهبران جدید رنج نخواد برد دوست‌های عزیز ای بود مرور صحبت گذاشته در صحبت امروز یک قانون دیگه رهبری را زیر بس قرار می‌دهیم اما بعد از یک ایلان لطفا مارا امرایی کنید شروعندگان عزیز اگر شما در مورد برنامه‌های ما سوالات نظرات و پیشنهادات داشته باشید می‌توانید به این نمبر تلفون با ما درتماس شوید 001-541-550-7131 شرمنده عزیز ما گفتم که در صحبت امروز یک قانون دیگه رهبری را زیر قرار می‌دهیم قانون رهبری که امروز زیر قرار می‌دهیم قانون قدرت بخشی است سوال پینامشه که آیا همه رهبران از قانون قدرت بخشی پیروی می‌کنن؟ یعنی همه رهبران خوش دارن که دیگرها را قدرت بخشن که پیش رفت کنن؟ آیا قدرت بخشیدن به دیگرها باعث زعیف شدن خود رهبر نمی شه؟ در حاله که قدرت بخشی به دیگرها یک قانون انکار ناپذیر رهبری است اما متاسفانه همه رهبران از این قانون پیروی نمی کنن فقط رهبران از این قانون پیروی می‌کنن که رهبران قوی هستن و اعتماد به نفس دارن بر روشن شدن این قانون می‌خواهیم از مثال هندری فورد که معسیس شرکت موترسازی امریکایی فورد است استفاده کنیم شما شنوینده ازیز عطما نام موترهای فورد را شنیدین فورد یک شرکت کلان موترسازی در امریکا است که سالانه هزاران موتر به نام فورد تولید می‌کنه هندری فورد معسیس شرکت موترسازی فورد واقعا یک نو آورد سرعت موترسازی بود و به خاطر این نو آورد خود در تاریخ تجارت امریکا به خود نام کلان کمائی کرد هندری فورد در سال 1903 می‌لادی به این مفکوره شرکت موترسازی خود را تاسیز کرد که بتانه به اکثریت مردم امریکا موترهای خوب و هم ارزان و با دوامه تولید کنه او می‌گفت ما به مردم هام موتر تولید می‌کنم موتری که می‌خواهم تولید کنم ای قدر کلان خواد بود که همه اعزای خانواده در اون جای شوند و ای قدر خرد هم خواد بود که یک نفر بتانه او را به حرکت بیره ما بیترین انجینیر‌ها را استخدام می‌کنم که از بیترین مواد بیترین موترها را بسازن موترهایی که ما تولید خواد کدم ای قدر ارزان خواد بودن که یک شخص با عاید متوسط خود بتانه او را بخرا و امراه فامیلش در ای طبیعت زیبایی که خدا به ما داده سیر و سفر کنه و از او لذت ببره هنری فورد معسیس شرکت موترسازی فورد به ای آرزوی خود رسید او با تولید کدن هزاران هزار موتر شکل زندگی مردم امریکا را در قرن بیست تغییر داد او تا سال 1914 یعنی تقریبا ده سال 50 فیصد موترهای مورد ضرورت مردم امریکا را تولید کد اما باید متوجه باشیم که داستان شرکت فورد همیشه یک داستان معفق و داستاورد مضبط نبود ای شرکت پسان به ناکامیه‌های هم روبرو شد دلیل ناکامیه هایی که شرکت فورد به او روبرو شد طرز رهبری خود هنری فورد معسیس شرکت بود هنری فورد قانون انکارنافذیر توفیز قدرت و قدرت بخشی به دگره را نادیده گرفت هنری فورد نخواست که با قدرت بخشی به دگره را تغییرات و ابتکارات جدید را در شکل تولید موترهای خود به وجود بیاره او تقریبا 20 سال صرف یک مودل موترها را که خودش ترها و دیزائن کده بود تولید کرد او تغییرات را که همکارای او به او پشنهاد می‌کدن قبول نمیکد و در نتیجه فروش مسئولات شرکت موترسازی فورد 50% تنزیل کرد هنری فورد همیشه رهبران که زیر دست او کار می‌کدن کار اونا را اهمیت نمیداد بر علاقه با اونا اجازه نمیداد که مستقلانه استعدادهایشان را بکار پردن و حتی زندگی شخصی اونا را زیر کنترول می‌گرفت ای رویه هنری فورد باعث شد که رهبران ورزیده که زیر دست او کار می‌کدن از شرکت فرار کده به شرکت‌های دگر رفتن که در اوجه می‌تونستن طوان رهبریشان رشت بتن اما پاسانه بچه هنری فورد نوواری‌های در شرکت به وجود آورد که شرکت موترسازی فورد از سقوط مطلق نجا داد اما بخت به او یاری نکد و زود از دنیا رفت و جای او را بچهش که نواسه هنری فورد اول بود گرفت وقتی که او بسیار جوان بود و رهبر شرکت شد باوجود که با مخالفت‌های زیاد در درون شرکت روبرو بود اما باز هم طوانست که در دو سال شرکت فورد را به ایک شرکت معفق تبدیل کند دوست‌های عزیز حال یک آهنگ می‌شنویم بعد شنیدن آهنگ دوباره در خدمت شما حاضر می‌شیم لطفا با صدای زندگی باشین موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی