The Law of Intuition

 Transcribed by AI

موسیقی شنوندهی عزیز سلام. من پیام هستم که از رادیو صدای زندگی در خدمت شما قرار دارم. دوست های مهربان. من جاوید هستم و من هم به شما سلام و اطرام خود را تقدیم میکنم. از خدا من میخوایم که شما از آهما جور و تیار باشین. اگر شما شنوندهی عزیز این سلسله برنامه ها را تقییب کده باشین، اطلاع دارین که این برنامه ها موضوعات رهبری را زیر بحث قرار میته. هدف ما از تحییر این قسم برنامه ها رشد شما شنوندگان عزیز در عنر رهبری است. باید حرس کنیم که رهبری بغیر از عنر چیزی دیگه نیست. مثل که ورزشکارا با یادگیری و تمرین خود برای پیروزی در یک مسابقه آماده می سازه، رهبر هم در احساس یادگیری رموز و عنرهای رهبری برای رهبری کردن آماده می شه تا بتانم مسئلیت هایی که به دوش می گیره او را به مفقیت به پیش ببره. ما در صحبت های گذشته روی این موضوع زیاد تاکید کدیم که یک شخص نمی تانه در یک شهو و یا در یک روز رهبر حقیقی شود بلکه رهبران حقیقی از پاین رشد کده بالا می آیند. اگرچه در کشور ما افغانستان این اصول که رهبران باید از پاین رشد کده بالا بیان چندان رایعت نمی شه اما باز هم وقتی که یک شخص رهبر می شه باید به این باور باشه که اصول و عنر رهبری را یاد بگیره تا بتانه به شکل درست مسئلیت هایی که در پیش روی خود قرار داره او را انجام بده. اگر او در آغاز رهبر حقیقی هم نباشه باز هم او با زحمت و تلاش و درک کمبودگی های خود می تانه بحث رهبر حقیقی رشد کنه. ما در صحبت گذشته در باری داشتن احترام یک رهبر در بین زیر دستایش و یا کسایی که از او باید پیروی کنن گفتیم. ما گفتیم یک رهبر هرگز نمی تانه به زور زیر دستای خود را وادار کنه که به او احترام کنن. اگر این کار را یک رهبر انجام هم بده او نمی تانه از طریق احترام حقیقی اونا را به دست پیاره و رهبر حقیقی اونا شده. احترام تواسط طوان و یا قوت رهبری حاصل شده می تانه. مردم از کسایی پیروی می کنن که بفهمن نظبت به اونا قویتر هستند. ایچ کس از رهبر زیفتر نظبت به خود نمی خواهد که پیروی کنه. وقتی که یک رهبر نظبت به پیروایش در رهبری زیف باشه او خود بخود در بین زیر دستای خود احترام از دست می ته. وقتی که احترام در بین زیر دستایش از دست داد در معصصه و یا اداره غدبدی بوجود می ه و کارها هم به خوبی پیش نمی ره. پس لازم از که اصول، اونر و رموز رهبری را در جوانی و در موقفهای پایان بیاموزیم تا آیستا آیستا به حیث رهبران حقیقی ورزیده و کارکشته تباروز کنیم. اگر فیلن از لحاظ رسمیات نه از لحاظ معرط و تجربه رهبر شدیم و رهبر حقیقی نیستیم آلها هم دیر نیست می تانیم از امیال شروع کنیم و هر روز رموز رهبری را یاد بگیریم تا به حیث رهبر حقیقی تباروز کنیم. شنوندی عزیز، امروز می خواهیم که روی یک قانون دیگه رهبری گب بزنیم. این قانون هم مثل قوانین دیگه رهبری بسیار مهم است. اما پیش از همه شما را به شنیدن یک اعلان دوت می کنیم. بعد شنیدن اعلان به صحبت خود در باره یک قانون دیگه رهبری ادامه می تیم. لطفاً امراه صدای زندگی باشیم. شنوندگان عزیز، اگر شما در مورد برنامه های ما سوالات، نظرات و پیشنهادات داشته باشید، می توانید به این نمبر تلفون با ما درتماس شوید. سفر سفر یک، پنج سد و چلو یک، پنج سد و پنجا، هفت هزار و یک سد و سی و یک دوست های مهربان، قانون رهبری که امروز می خواهم روی او گرم بزنیم، این قانون زیرکی رهبری است. ما شما وقت کارهای خوب و بامارت یک رهبر را می بینیم و یا می شنویم، می گیم این شخص واقعاً یک رهبر زیرک است. زیرکی رهبری از اندوخت های درونی، تجربه های گذشته و مهارت های بل قوی یک رهبر سستشمه می گیره. این قانون به چیزهای حقیقی و عوامل نمحسوس زیاده مثل تیز هوشی و زیرکی و چیزهای دیگر بستگی داره. در این صحبت، ما تمام این خصوصیات در یک کلمه که زیرکی هست جمع کردیم و روی او گرم می زنیم. دوست های عزیز، در دنیا رهبرهای زیاد وجود دارن، اما این زیرکی است که رهبران ورزیده، کار کشته و خوبه از صرف رهبران جدا می سازن. پیشتر پیام صاحب دو قسم رهبرها را یاد کرد، رهبران خوب و کسایی که صرف رهبر استن. رهبران خوب و یا بیترین رهبران هم درست رهبری میکنن و هم از رهبری خود جواب ده استن. اونا دلائل کافی و منطقی برای کاری که انجام می تن پیش خود دارن. اونا وقتی کار را انجام می تن و همه را سادر می کنن، خوب می فهمن که چی می کنن و نتیجه ای او چی است. اونا بسیار کم از کاری کدن و یا همه را که سادر کدن پیشیمان می شن و یا او را تغییر می تن. چون اونا خود را جواب دهی همه را که دادن می دانن و با درایت این کار را می کنن. یک دفعه در محصیه که کار می کنم، خواستیم در برای تیین یکی از کارمندها به حیث رحبر یک بخش تصمیم بگیریم. وقتی که مجلس داهیر شد، رئیس مجلس نام چار و یا پنج نفره که به این پوست از طریق اداره کاندید شده بودن، با خلص سوانه شان به مجلس پیشنهاد کرد که از جمعه یکی را انتخاب کنیم. اعضای مجلس می خواستن کسی که مدت زیادتر در محصه کار کرده بود، او را در این پوست تیین کنن. اما من شخصی را از جمله چار، پنج نفر پیشنهاد کدم که نسبت به همه جوانتر و سابقه کاریش هم هم کم بود. رئیس مجلس و اعضای دیگه مجلس همه گفتن که ما به این نظر هستیم که این شخص نسبت به همه کمتر چانس را برای تیین شدن به این پوست دارد. اما من دلائل که بر انتخاب او شخص پیش خود داشتم برشان بیان کدم. یکی از دلائل ای بود که این شخص با وجود که جوان و سابقه کاری هم کم داشت اما در کار رحبری بسیار زیرق بود. او خوب می فامید که چی می کنه و کاری که می کنه آخرش چیست. بلاخره با دلائل که داشتم قناعت همه را حاصل کدم او شخص رحبر او بخش تیین شد و پس آنها به حیث رحبر حقیقی و بسیار خوب تبارز کد. باید متواجه باشیم وقتی که از زیرق بودن گفت می زنیم منظور ما هرگز چالاکی و دنجان زدن نیست. از زیرقی منظور ما خرطمندی، فامیدگی و درک باریکیهای کار و رمزهای مشکل رحبری است. یک رحبر زیرق پیش ازی که مشکلات باوجود بوده اونا را حس می کنه و را و چاره را برای اونا می سنجه. یک بازیگر زیرق در مسابقه فوتبال و مسابقات دیگر پیش ازی که عریف چال خود سر او عملی کنه او را درک می کنه و برای مقابله به او آماده می باشه. در حقیقت، زیرقی رحبری بر آگاهی و یا معلومات استوار می باشه. یک رحبر باید هر موقعیتی را که فکر می کنه که در آینده به او روبرو خواد شد، پیش از پیش پیشبینی می کنه و به شکل اوتومات و زیرقی که داره جواب مناسب به او حالت را پیش از پیش تراحی می کنه. معمولا مربی های تیم های سپورتی پیش از شروع شدن مسابقه مهم به هر یک از ازای تیم یک نقشه و یا پلان هم می ته. این نقشه و یا پلان است که بازیکن متابق به او باید در مسابقه بازی کنه. بازیکن این نقشه و یا تکتیک خوب مرور می کنه تا در جریان مسابقه او را در ذهن خود داشته باشه. بازیکنان ورزده این نقشه و یا تکتیک های قدر پیش خود تمرین می کنن که در وقت مسابقه بدون فکر کدن و به شکل اوتومات او را اجرام می کنن. بر علاوه مربیان ورزده و زیرق اتا نقشه ها و پلان های اعتمالی تیم عریف هم به ازای تیم یاد می تن تا بتانن بازیرکی نقشه های اونا را خونسا ساخته و پلان خود را عملی کنن. رهبری آسان نیست. بخیرت، تجربه، محارت، زیرکی و تیز حوشی ضرورت داره. رهبران به اسطلاح خوبورده هرگز نمی تنن که تیم خود را، مؤسسی خود را و یا مملکت خود را به مفرکت برسانن. شنوینده عزیز، آل شما را به شنویدن یک آهنگ دعوت می کنیم، بعد شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. شنویدن آهنگ دوباره در خدمت شما آزر می شیم. دوست های مهربان، رهبران به اساس زیرکیشان هر چیز و هر کاری که پیش روی دارن ارضیابی می کنن. بعضی اشخاص ویا رهبران به صورت خداداد بسیار زیرک هستن و زیرکیشان در رهبری قوی تر هست. اما کسهایی که طوانایی زیرکی رهبری را به صورت طبیعی ندارن، بیتانن با زحمت کشی و کار سخت در خود پرورش بتن. اما رهبر خوب باید مسئولی از طوانی های طبیعی و یا فطری جمع مارتهایی یاد گرفته شده باشه. زیرکی رهبری اگر به اساس این دو خصوصیات اصوار شوه، رهبری به صورت آگانه پیش می ره و رهبر هم زود در کار رهبری پیش رفت می کنه. این قسم رهبران بسیار چیزهایی را که در جیدان کار روزمره محسوس نمی باشه، اما در آینده ممکن از واقع شوند، اونا را بازیرکیی که دارن براوشنی می بینند. رهبران ورزیده بازیرکی مثل شکارچی ماهر می فهمه که باید از کدام طرف می وزه و باید از کدام طرف به شکار نزدیک شوه، یعنی از کدام جهت تغییرات در محسوس وارد کنه. وقتی که یک واقع روخ می ده، رهبران ورزیده صرف حالت موجود نمی بینند، بلکه اونا این واقع را در ایک منظری کلانتر می بینند و می فهمند که چرا این واقع صورت گرفته. این قسم رهبران نه تنها حالت و عوامل گزشتر را درک می کنند، بر علاوه این را بروشنی می بینند که نتائج این واقع در آینده چی خواهد بود. از این خاطر اونا راه های بر مخابله کدن ها پیش از پیش سنجش می کنند. لندن جانسن که یک وقت رئیس جمهوری امریکا بود می گفت، وقتی که به یک سالون و یا اتاق داخل می شید، با دیدن به طرف حاضرین اگر شما نفهمیدین که در بین این مردم چقدر طرفدار شما هستن و چقدر نیستن، در حقیقت شما سیاست مدار نیستین. رهبران باید چیزی که حتی در مغز مردم تیر می شد و یا در بین مردم واقعی می شد درک کنند و بفهمند. رهبران زیریت به سرعت می فهمند که مردمی که با اونا روبروح هستند چی امید ها، چی ترس ها دارند و با چی مسائل علاقه و دلچسپی دارند. رهبران بر علاوه باید خود شناس باشند و یا کوشیش کنند که خود خوب بشناسند. اگر این خوصیت نداشته باشند، ضرورت هست که این خوصیت یعنی طوانایی شناختن خود، درک قوت و مهرت خود، درک ناتوانی و زوفای خود و شناخت آلت موجود فکری خود را درخواد پرورش بدند. یکی از دانشمند ها میگه کسی که نمیتونه با خودش راست باشه، او هرگز نمیتونه کارهای بزرگ انجام بده. در یک قصه ما خواندم یک زن و شوهر بر تفریه به جنگل سرسبزی که دلب یک دریا بود رفته بودند. اونا یک جای شیشته بودند و از دیدن به طرف درختهای سرسبز و آب و هوای بسیار خوب و آبهای آبی که پیش رویش بود لذت میبودند. مرد که یک راستورانت اداره میکد و خانمش که خانم خانه بود گفت ازیزم وقتی که من در این جای زیبا به چار طرف خود میبینم در ذهنم میگرده که اگر دیگه آدم یک وتل خوب میصخت چقدر فایده میکد و سرمایی او زود زیاد میشد. این جایی که از شارت دور و جای آرام هست مردم با آمدن در این جا به خوشی پیسه خشت میکدند. باد از گفتن این گفت او به طرف خانم خود روی خود را دور داد و گفت وقتی که تو در این جا هستی چی چیز را میبینی؟ خانمش برش گفت آه من چی را میبینم من فقط این درختهای سبز و او اوی که پیش روی ما هست او را میبینم. شاورت چون با فکر به دستاوردن فرستهای برای پیشرفت کار و بزنس خود بود او هر چیزای در این تابلو میدید. اما خانم که صرف با فکر خوشتیر کدن وقت خود بود او صرف درختها و او میدید. دوستهای محرمان آل شما را به شنیدن یک اعلان دوت میکنم بعد شنیدن اعلان دوباره در خدمت شما حاضر میشیم. شنوندهی عزیز اگر با انترنت دست رسیدارین میتونین به این آدرست بما ایمیل نوشته کنین. روشن ات افغان دیدیو نقطه او آرگی. اسپیل روشن آر او اس اچ ای این هست. دوستهای عزیز ما در باره زیرکی در رهبری گپ میزدیم. ما پیشتر ای را گفتیم که هرکس میتونه که زیرکی رهبری را در خود پرورش بده. ای گپ کاملا اقیقت هست. اما ای هم یک اقیقت هست که نقطه شروعی هرکس برای پرورش دادن زیرکی در خود فرق میکنه. دانشمندهای اصول رهبری ای را تشخیص دادن که سه سطح اصلی زیرکی رهبری وجود داره. اول کسایی که به صورت طبیعی زیرکی رهبری را دارن. ای قسم اشخاص با استعداد خارق قلعاده به دنیا آمدن. اونا با قدرت خدادادشان درک میکنن که چه قسم مردم را از نقطه الف به نقطه بی برسانن. ای خصوصیت در اونا حتی وقتی که طفل باشن دیده میشه. وقتی که طفلا یک جای با هم بازی میکنن شما میبینین که همه طفلا از یک طفل پیروی میکنن. کسایی که به ای قسم زیرکی رهبری را به صورت خداداد دارن. اونا میتونن با پرورش دادن زیرکی در خود به رهبران برجسته در دنیا تبدیل شوند. اگر زیرکی رهبری را از یک و با بالاترین ده نمره بتیم. رهبران که در هنر رهبری خوب و عالی هستن. میتونن با اونا نه نمره و رهبران که هم استعداد خداداد دارن و هم او را در خود پرورش میتن میتونن با اونا ده نمره بتیم. ای رهبران گروه دوم یعنی که رهبران که ده نمره گرفتن میتونن در آینده به رهبران در سطح جهان تبدیل شوند. سطح دوم شروع کدن پرورش زیرکی رهبری در خود سطح است که یک مقدار توانایی رهبری در شخص وجود داره و او را انوز هم میخواه که در خود زیادتر پرورش بته. هر شخص که ای قسیم دید داشته باشه ویا از او آگاه باشه ای هم یک زیرکی رهبری است که او را داره. اگر یک شخص ای آگاهی را داشته باشه ولو اگه او توان خداداد بسیار کم ویا هیچ هم نداشته باشه میتونه به رهبر ورزیده رشد کنه و رهبر عالی شوه. اما کسایی که زیرکی رهبری را در خود پرورش نمیتونن اونا نمیتونن بسیار رموزهای رهبری را بیبینن و بلاخره نمیتونن رهبر معفق باشن. سطح سیوم کسایی هستن که هیچ زیرکی رهبری را ندارن. اگرچه هر کس ولو که هیچ توانایی خداداد زیرکی رهبری را هم در خود نداشته باشه میتونه زیرکی رهبری را در خود پرورش بده. اما کسایی وجود دارن که نه ای توانایی در اونا وجود داره و نه هم به پرورش دادن او در خود علاقه دارن. ای قسم اشخاص میتونن که به حیث پیروان و یا زیر دستا کار کنن نه رهبرا. دوست های میرون دقیق رهبری پیش از ای که علم باشه اونر است. اگرچه وصول رهبری ثابت هستن اما طرز استفاده و بکار بردن اونا برای هر رهبر و موقعیتی که در او قرار دارن فرق میکنه. بر ای خاطر است که داشتن زیرکی رهبری برای یک رهبر ضروری است. بدون داشتن زیرکی رهبری شما نمیتونین تمام جوانب خود روشنی و خوبی ببینین. ای در حقیقت بدترین چیزی است که اگر یک رهبر به او روبرو شوه. اگر میخواین که بر مدت طولانی رهبری کنین باید که زیرکی رهبری رو یاد بگیرین و او را در خود پرورش بتین. شنوینده ازیز آل شما را به شنیدن یک ایلان دوت می کنیم. بعد شنیدن ایلان دوباره در خدمت شما آزر می شیم. گرانو اوریدون کو تاسو که زمون دیخ پروانو به حق لا پختنه نظریه او یا اولاندیزونه لرهی کوالای شی پدید تیلیفون نمبر لمون سر اردی که ونیسی سفر سفر یو پنجه چلور یو پنجه پنجه سفر و یو دری یو دوست های مهربان ده انجیل مقدس می خانم آنگاه روح خدا ایسا را به بیابان برد تا او را شیطان در مقابل وسوسه ها امتحان کند ایسا چل شبان روز روزه گرفت و آخر گرست نشد در آن وقت وسوسه کننده به اون نزدیک شده گفت اگر تو پسر خدا هستی بگو این سنگ ها نان بشود ایسا در جواب گفت نوشته شده است زندگی انسان فقط بستبنان نیست بلکه به هر کلمهی که خدا می فرماید آنگاه شیطان او را به بیت المقدس برده به روی بام عبادتگاه قرار داد و به او گفت اگر تو پسر خدا هستی خود را از اینجا بپاین بینداز زیرا نوشته شده است او به فرشتگان خود فرمان خواهد داد و آنها تو را به روی دست خواهند برد و بعدا پاید به سنگ بخورد ایسا جواب داد همچنین نوشته شده است خداوند خدای خود را امتحان نکن بار دیگر شیطان او را بر بالای کوه بسار بلند برد و تمامی ممالک جهان و شکوه و جلال آنها را به او نشان داد و گفت اگر پیش من سجده کنی و مرا بپرستی همه اینها را به تو خواهند داد ایسا به او فرمود دور شو ای شیطان نوشته شده است باید خداوند خدای خود را بپرستی و فقط او را خدمت نمایی آنگاه شیطان ایسا را ترک نمود و فرشتگان آمده او را خدمت کردند دوستان عزیز در کلام خدا شنیدیم که شیطان با چی وشاری و چلاکی میخواست امترک آدم و هوا اجداد ما را با وسوسه کردند فریب داد ایسای مسی را هم فریب بده شیطان نانه پیش روی ایسای مسی ماند تا به ای چیزا او را وسوسه کنه شیطان اجداد ما را هم به پیدا کردن هشواری و برابر شدن با خدا وسوسه کرده بود اما ایسای مسی ای چلاکی شیطان را درکد و به او جواب دندان شکند داد وقته که ما از ایسای مسی پیروی میکنیم او با ما هم ای قوت و عشیاری را میده تا در مقابل وسوسه های شیطان استادگی کنیم دوست های مهربان صحبت امروز با شنیدن یک سرود روحانی به پایان میرسانیم تا ملاقات دیگه که باز بر تقدیم کردن یک برنامه نو در خدمت شما قرار میگیریم شما را به خداوند میسپاریم پناهیتان به خدا به تو دلم بندست خدا نبو آسارم دهند ندگر خارم کند گه بمن کند است خدا پس لطف و محبت پس آن مجزها پس ایسای مرسی پس آن روح خدا به تو دلم بندست خدا گه بمن کند است خدا موسیقی پس دنیا نربم پس دستور توم پس آن راه نجات پس آن نان حیات به تو دلم بندست خدا گه بمن کند است خدا موسیقی پس لطف و محبت پس آن مجزها پس ایسای مرسی پس آن روح خدا به تو دلم بندست خدا پس آن روح خدا به تو دلم بندست خدا به تو دلم بندست خدا به تو دلم بندست خدا