قانون قدرت بخشی

 رونویسی توسط هوش مصنوعی

PYM JBZ دوست های مربن، من جاوید هستم و من هم به شما سلام و اترام خودت تقدیم می کنم از خدا می خواهیم که شما همه جور و تیار باشین دوست های عزیز، این برنامه های قوانین انکار نپذیر رهبری است که به شما شنونده عزیز تقدیم می کنیم تا حال ما قوانین مختلف انکار نپذیر رهبری را زیر بحث قرار دادیم در صحبت گذشته ما روی قانون محیط درونی و یا حلقی درونی رهبری گفتیم اگر حلقی درونی و یا محیط درونی رهبری شما از اشخاص ورزیده، پرکار، صادق و زحمت کشت تشکیل شده باشه این نشان دهنده ایست که خود شما هم رهبر ورزیده، پرکار و صادق استین ما در باره پنگ قسم اشخاص که شما می تونین اونا را در حلقی درونی رهبری تان علاوه کنین گفتیم ما گفتیم کسایی که در طلاش ترقی کدن خودستن شخصی که در طلاش ایجاد انگیزه بر پیشرفت خودست این قسم اشخاص از توانایی و زرفیت بلقوه برخوردار استن شما می تونین این قسم اشخاص را پیدا کده در حلقی درونی رهبری تان علاوه کنین سی اوم کسایی که باعث پیشرفت و یارتقای رهبر می شند این قسم اشخاص صرف بلقوه نیستن بلکه آمی واقعی شما و دوست قابل اعتماد شما استن حضرت سلیمان نبی حکیم خدا در این باره می گه همان طوری که آهن آهن را تیز می کند دوستان نیز ذهن و فکر یک دیگر را تقویت می کند گروه چاره اشخاصی هستن که همیشه در طلاش ترقی کدن دیگر ها استن وقتی که شما این قسم اشخاص را در حلقی نزدیک رهبری تان داشته باشین پنجام اشخاصی که باعث پیشرفت و ترقی اشخاصی می شند که اونا خود باعث پیشرفت اشخاصی دیگر می شند کسی که رهبران جدید تربیه می کند و اونا را ترقی می دهد موجودیت اونا در یک محصه بسیار ضروری است و بره رهبر هم عرضش فراوان دارد اگر شما این قسم اشخاص را در حلقی نزدیک رهبری تان داشته باشید هیچوقت محصه شما از کمبود رهبران جدید نمی دهد اگر شما از کمبود رهبران جدید رنج نخواد برد دوست های عزیز ای بود مرور صحبت گذاشته در صحبت امروز یک قانون دیگه رهبری را زیر بس قرار می دهیم اما بعد از یک ایلان لطفا مارا امرایی کنید شروعندگان عزیز اگر شما در مورد برنامه های ما سوالات نظرات و پیشنهادات داشته باشید می توانید به این نمبر تلفون با ما درتماس شوید 001-541-550-7131 شرمنده عزیز ما گفتم که در صحبت امروز یک قانون دیگه رهبری را زیر قرار می دهیم قانون رهبری که امروز زیر قرار می دهیم قانون قدرت بخشی است سوال پینامشه که آیا همه رهبران از قانون قدرت بخشی پیروی می کنن؟ یعنی همه رهبران خوش دارن که دیگرها را قدرت بخشن که پیش رفت کنن؟ آیا قدرت بخشیدن به دیگرها باعث زعیف شدن خود رهبر نمی شه؟ در حاله که قدرت بخشی به دیگرها یک قانون انکار ناپذیر رهبری است اما متاسفانه همه رهبران از این قانون پیروی نمی کنن فقط رهبران از این قانون پیروی می کنن که رهبران قوی هستن و اعتماد به نفس دارن بر روشن شدن این قانون می خواهیم از مثال هندری فورد که معسیس شرکت موترسازی امریکایی فورد است استفاده کنیم شما شنوینده ازیز عطما نام موترهای فورد را شنیدین فورد یک شرکت کلان موترسازی در امریکا است که سالانه هزاران موتر به نام فورد تولید می کنه هندری فورد معسیس شرکت موترسازی فورد واقعا یک نو آورد سرعت موترسازی بود و به خاطر این نو آورد خود در تاریخ تجارت امریکا به خود نام کلان کمائی کرد هندری فورد در سال 1903 میلادی به این مفکوره شرکت موترسازی خود را تاسیز کرد که بتانه به اکثریت مردم امریکا موترهای خوب و هم ارزان و با دوامه تولید کنه او می گفت ما به مردم هام موتر تولید می کنم موتری که می خواهم تولید کنم ای قدر کلان خواد بود که همه اعزای خانواده در اون جای شوند و ای قدر خرد هم خواد بود که یک نفر بتانه او را به حرکت بیره ما بیترین انجینیر ها را استخدام می کنم که از بیترین مواد بیترین موترها را بسازن موترهایی که ما تولید خواد کدم ای قدر ارزان خواد بودن که یک شخص با عاید متوسط خود بتانه او را بخرا و امراه فامیلش در ای طبیعت زیبایی که خدا به ما داده سیر و سفر کنه و از او لذت ببره هنری فورد معسیس شرکت موترسازی فورد به ای آرزوی خود رسید او با تولید کدن هزاران هزار موتر شکل زندگی مردم امریکا را در قرن بیست تغییر داد او تا سال 1914 یعنی تقریبا ده سال 50 فیصد موترهای مورد ضرورت مردم امریکا را تولید کد اما باید متوجه باشیم که داستان شرکت فورد همیشه یک داستان معفق و داستاورد مضبط نبود ای شرکت پسان به ناکامیه های هم روبرو شد دلیل ناکامیه هایی که شرکت فورد به او روبرو شد طرز رهبری خود هنری فورد معسیس شرکت بود هنری فورد قانون انکارنافذیر توفیز قدرت و قدرت بخشی به دگره را نادیده گرفت هنری فورد نخواست که با قدرت بخشی به دگره را تغییرات و ابتکارات جدید را در شکل تولید موترهای خود به وجود بیاره او تقریبا 20 سال صرف یک مودل موترها را که خودش ترها و دیزائن کده بود تولید کرد او تغییرات را که همکارای او به او پشنهاد میکدن قبول نمیکد و در نتیجه فروش مسئولات شرکت موترسازی فورد 50% تنزیل کرد هنری فورد همیشه رهبران که زیر دست او کار میکدن کار اونا را اهمیت نمیداد بر علاقه با اونا اجازه نمیداد که مستقلانه استعدادهایشان را بکار پردن و حتی زندگی شخصی اونا را زیر کنترول میگرفت ای رویه هنری فورد باعث شد که رهبران ورزیده که زیر دست او کار میکدن از شرکت فرار کده به شرکت های دگر رفتن که در اوجه میتونستن طوان رهبریشان رشت بتن اما پاسانه بچه هنری فورد نوواری های در شرکت به وجود آورد که شرکت موترسازی فورد از سقوط مطلق نجا داد اما بخت به او یاری نکد و زود از دنیا رفت و جای او را بچهش که نواسه هنری فورد اول بود گرفت وقتی که او بسیار جوان بود و رهبر شرکت شد باوجود که با مخالفت های زیاد در درون شرکت روبرو بود اما باز هم طوانست که در دو سال شرکت فورد را به ایک شرکت معفق تبدیل کند دوست های عزیز حال یک آهنگ میشنویم بعد شنیدن آهنگ دوباره در خدمت شما حاضر میشیم لطفا با صدای زندگی باشین موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی