Administration and Management

 Transcribed by AI

سلام شنویندگان عزیز، خوش استم که باز در خدمت شما قرار دارم. مهم اطرامات سمیمانی خود را به شما تقدیم می کنم. از خداوند می خواهیم که با خانواده و دوستان تان صحت و سلامت باشید. دوستهای عزیز، کشور ما پیش از اداره دولتی موجود هم زمان یک دولت و سیستم اداره دولتی داشت. البته سیستم و اداره دولتی او وقت هم خالی از نواقص نبود، اما باز هم از نبودن دولت بهتر بود. اما بلاخره، در جریان جنگ ها آیستا آیستا، ای سیستم اداره دولتی با وجود نقصهایی که داشت، اما موجودیتش ضروری بود، از هم پاشید و از بین رفت. وقتی که اداره معقد به وجود آمد، فرمان بازگشت تمام مامورینی که بعد سال 1375 سبک دور شده بودن سادر شد. در حقیقت، تشکیلات دولتی زمان مجاهدین یعنی پیش از سقوط طالبان دوباره به وجود آمد. سیستم حکومتی دوران مجاهدین نه نورم اداری علمی و عملی داشت و نه قابل تطبیق بود. اداره معقد، دزگاه طویل و عریض غیر ضروری را که تعداد زیاد استختام شدگان دوران حکومت مجاهدین ها هم امراه خود داشت به میراز کرد. با وجود موجودیت تعداد زیاد مامورین، اداره معقد به مقرر کردن مامورین جدید شروع کرد. مشکل دیگهی که به وجود آمد او علاوه شدن یک اداره نو به شکل انژیو یا یک شکل ساختار خارجی دیگه هم به بدن دسگاه دولتی بود. علاوه شدن ای دو چیز به بدن دسگاه دولتی باعث پندیدگی و غیر معصر بودن دسگاه دولتی شد. برعلاوه، تکلار وزایف و پندیدگی اضافه از حد دسگاه دولتی باعث استفاده جویه ها، رشوت، اختلاس و گرفتن معاشات دولری شد و حتی ای چیزا به خصوصیت دسگاه دولتی تبدیل شد. در افغانستان، اداره نو از ابتدا با رشوت و فساد به وجود آمد. به ای خاطر نتنه رشوت و فساد به وجود آمدن او شروع شد، بلکه یک مسابقه برای استفاده جویی در دسگاه دولتی هم شروع شد. یک شکل نو بپرده و ببند بار اختلاس و رشوت که پیش از اون مردم او را باعث یک عمل نادرست و بد می دانستن، متاسفانه به یک چیز معمول اداری و اتا مایه فخر تبدیل شد. از امو ابتدا تا حال ایچ مقام و یا ایچ مرجع برای جلوگری و یا مقابله به او وجود ندارد. اگر باس اداره های برام اداره اصلاحات اداری و غیره به وجود آمده، ای اداره ها هم خودشان در فساد ملوث استن و یا ای که به شکل خاموشانه اونا را نادیده می گیرند. یکان وقت در مقامات بالا از رشوت و فساد گپای زده می شد، اما اقداماتی که صورت می گیره به تناسب زیاد بودن فساد کاملا ناچیز است. یکی از علتهایی که کارمندان دولت را به گرفتن رشوت و اختلاس تحریک می کند، کم بودن ماششان است. به اندازه ای که یک مامور ماش می گیره به هیچ وجه نمی تاند که حد اقل مسارف زندگی اونا را براورده بسازه. اما با وجود ای هم، در بین مامورین دولت که ای قدر ماش کم هم دارن، اشخاص وجود دارن که با ای ماش کم قناعت کده و خود را در رشوت و فساد ملوث نساختند. اما از طرف دیگر کسایی که رشوت می گیرن ویا اختلاس می کنن، اونا هم هیچ وقت نمی گن که آله بس است و کفایت کرد. آله ای طور معلوم می شد که ای هر دو طبقه، یعنی کسایی که رشوت نمی گیرن ویا کسایی که رشوت می گیرن و اختلاس می کنن، به دست سرنوشت سپرده شدند. نه اداره وجود دارد که مانه رشوت و فساد شود و نه اداره و مرجه دلسوزه با آل مامورین که در فساد ملوث نیستند و با ما شکم خود قناعت کدند. شکل اداره هم کاملا با شکل قدیمی است که امکانات زیاد فساد و سوی استفاده در او ممکن است و او را هم کسی تغییر داده نمی تاند و با شکل خود بخود و بیسیار آیستا به کار و زندگی خود ادامه می تند. اما در طرف دیگه یک گروه دیگه کارمندهای دولتی که به شکل قراردادی کار می کنند و اکثرشان از خارج آمدند با امتیازات زیاد مادی و معنوی مقرر شدند. با وجودی که در ظاهر اونا هدف آمدن و کار کدن خود در افغانستان وطن دوستی و خدمت به وطن وانمود می کنند اما در حقیقت بر پول به دست آوردن به افغانستان آمدند و می خواهند که زندگی مرافعت تر در خارج بر خود دست پای کنند. ای گروه بر ای که بتانند برای وقت طولانی تر در کار خود باقی بمانند و موجودیتشان را ضروری نشان بتند شکایت کمبود زرفیت کاری را یان نبودن پرسونل ورزده را در دولت سر می تند و می خواهند که از هاو گلالود خودشان مایی بگیرند. ای گروه و گروه رشدخور و اختلاسگر هر دو در حقیقت یکی هستند که به مال و دارائی او می چسبیدن و از او می مکند. ای وضع آلتی را با وجود آورده که هم برای کارکناه سابق امکان توجه براونک دادن اداره مؤیان نمی شد و کسای هم که تازه به قدرت رسیدند و بوی فایده زیادتر اونا را به افغانستان آورده اینا هم برای باوجود آمدن یک اداره نو تمایل ندارند. یک مشکل دیگر را اداره های بی شمار ملل متحد و نمائندگی های کمپانی های خارجی تشکیل می دهد. ای اداره ها که دفاتر کلان و پرمسرف دارن مسئول و مسروف بازسازی افغانستان هستند. نبودن عدف مشترک و کار همه هنگ بین ای اداره ها و ادارات دولتی و انژیوها تمام سیستم اداری مملکت را مختلف ساخته. استخدام مستشران خارجی مشکل دیگه هست. این مستشران هم برای بدست آوردن پول با افغانستان آمدند. اینا ها هم کوشش میکنند به عوض خلاس کدن کار او را طولانی تر بسازند تا بتانند مدت مندن خود را تمدید کنند و پول زیادتر را پدست بیارند. مشکل دیگه هست که اداره افغانستان شدیدن مرکز گریز هست. ما نمیتانیم بگویم که ما اداره مرکزی قوی داریم که قدرت مقرری و برطرفی در تمام دستگاه دولتی را داره. مقرری های مسلحتی و سازشکارانه اداره را به ملکیت شخصی گردانندگان او تبدیل کردن. هر اداره چیه قلم راو و اداره خود را به قلم راو شخصی خود تبدیل کردن و خودش تر او مثل پاتشای غیرمسل به ایچ مرجعه حکمروایی می کند. در بعض اداره ها صرف بلدیت بلسان خارجی، کمپیوتر و بودن چند مدت در خارج به حیث میار تقرار در اداره هست. اما در بعض اداره ها میار ارتباط تنظیمی و بودن در جهاد و داشتن ارتباط به این و اوست. در بعض اداره ها اصل و میار تقرار ارتباط قومی و لسانی منطقوی و مذهبیست. بعضها با داشتن میارهایی که گفتم در یک شهر رئیس میشن در حال که نه تجربه کاری و نه در او رشته تحصیل کردن. مثل که یک شاهر میگه، نگار من که به مکتب نرفت و خط ننوشت به غمزه مسئله آموز سطح مدرس شد. دوست های عزیز، در این طور یک وضع ما چطور میتونیم که اداره کشور را اصلاح بسازیم؟ اولین چیزی که اهمیت داره او داشتن تصمیم و اراده صادقانه بر اصلاحات هست. اخدمات معقدی و آجل، ارگز نمیتونه که چاره کار باشه. با وجود آوردن اداره های موازی، پیونت کدن یک اداره به اداره دیگر، جدا کدن از یک وزارت مربوط ساختن به دگه وزارت، ارگز نمیتونه سیستم اداره فاسد و کونه را به صورت اصلاح کده نو بسازن. خوب دوست های مهربان، آنه توجه شما را به شنیدن یک آهنگ دوت میکنیم. PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ PYM JBZ