29 minutes
26 August 2019
What truly defines a great leader when they step away? We explore the final law of leadership—the law of legacy—and reflect on how real success is measured by the successors we prepare. Drawing on lessons about developing leaders rather than simply managing followers, we consider how empowering others multiplies growth and impact. Through the example of Coca-Cola’s remarkable expansion under Robert Goizueta and his careful preparation of a successor, we highlight the lasting strength of intentional leadership. In Afghanistan, we observe that this principle is often overlooked, and we challenge ourselves to invest in raising future leaders who can continue and strengthen the work we begin.
Transcribed by AI
دوستهای مهربان سلام. چه حال دارین؟ خانواده و دوستان تان چطور هستن؟ من پیام هستم که از رادیو صدای زندگی در خدمت شما قرار دارم. شنوینده ازیز، سلام. من جاوید هستم. من هم به شما سلام و اعترام خود را تقدیم میکنم. از خداوند میخواهم که شما همه جور و تیار باشین و با خوشی با شنیدن صحبت امروز آزر شده باشین. ای سلسله برنامهها دباره 21 قانون انکار نپذیر رهبری هستن و ما تا حال 20 قانون زیر بعث قرار داریم. در صحبت امروز ما دباره قانون 21 که قانون آخریست گب میزنیم. پیش ازی که دباره قانون آخری گب بزنیم، میخواهم یک کم صحبت گزشتر را مرور کنیم. در صحبت گزشتر ما دباره قانون رشد تصاودی گب زدیم. ما گفتیم که بر رشد تصاودی و یا بر چند برابر رشد کدن ماسیهی که ما او رهبری میکنیم، لازم است که با عوض تربیه کدنی زیر دستا رهبره را تربیه کده پرورش بتیم. رهبران که رهبره دیگر را پرورش میتن، اونا میتن رشد تصاودی کنن. اما رهبره که زیر دستا تربیه میکنن، اونا صرف میتنن مشکلاتشان رفع کده به صورت عادی رشد کنن. رهبرهایی که رهبرهای دیگر را تربیه میکنن، به نقاط قوی همکاران خود توجه میکنن و این نقاط قوی اونا را یافته او را سیقل کده زیادتر کارامت میسازن. اما رهبران که زیر دست تربیه میکنن، اونا زیادتر به نقاط ضعیف زیر دستهای خود توجه میکنن و به این خاطر بدونی که معافقت چشمگیر حاصل کنن وقت خود زایی میکنن. رهبران که رهبر تربیه میکنن، از جمله همکارایشان بیس فیصد بیترینشان را پیدا کده اونا را پروارش میتن تا رهبر شان. اما رهبران که زیر دست تربیه میکنن، اونا تلاشی ای هستن که بیس فیصد ضعیفترین همکارای خود را پیدا کده اونا را رشد بتن که این کار اونا بغیر ازایی کدن وقت چیزی دیگر حاصل نمیتن. رهبران که رهبر تربیه میکنن، به رهبران زیر دست خود قوت و صلاحیت میتن تا اونا بتانن رشد کده مستقلانه کار کنن. اما رهبران که زیر دست تربیه میکنن، اونا تلاشی ای میباشن که تمام قدرت دست خود حفظ کنن و به همکاران خود صلاحیت نمیتن که مستقلانه کار کنن. رهبران که رهبر تربیه میکنن، با تربیه کدن رهبران جدید و دادن صلاحیت و قدرت با اونا، مثل ای که اونا رهبری میکنن چند برابر رشد میکنن؟ متاسفان ما و شما افغانها از ای اصول رشد اتصاودی در رهبری کم تر استفاده میکنیم. ما معمولا از دادن صلاحیت و قدرت به رهبران زیر دست خود ترس داریم. اگر میخواییم یک رستورانت ما چند رستورانت شوه، یا دوکان ما چند دوکان شوه، یا یک تجارت ما چندین تجارت و کاروبار شوه، لازم است که رهبران ره تربیه کنیم. دوستای عزیز، ای بود خلاصه مرور صحبت گذاشته. در صحبت امروز میخواییم آخری قانون انکانپذیر رهبری را زیر بس قرار بتیم. اما بعد شنیدن یک ایلان، لطفاً ما را امرائی کنیم. شنوندگان عزیز، اگر شما در مورد برنامههای ما سوالات، نظرات و پیشنهادات داشته باشید، میتوانید به این نمبر تلفون با ما درتماس شوید. 001-541-550-7131 شنونده مهربان، در صحبت امروز میخواییم که آخری قانون از 21 قانون انکانپذیر رهبری را زیر بس قرار بتیم. این قانون قانون ارس و یا قانون میراس است. یک آدم خرطمند میگه ارزش فراموش ناشدنی یک رهبر توسط بجا ماندن جانشین اندازه گیری میشه. این گب واقعاً بسیار مهم است که یک رهبر بعد از رفتن خود چه قسم جانشین بجا خود میمانه. در سال 1997 مسیح رئیس شرکت کوکاکولا از دنیا رفت. شما میفهمین که شرکت کاکوکولا یکی از کلانترین شرکتهای دنیا است. رئیس شرکت کاکوکولا چند ماه پیش از فوت شدنش در یک مساحبه گفته بود. ایچ وقت در باره تقاوت کدن فکر نکدیم و فکر هم نمیکنم. تا وقت که خوش هستم و تا وقت قوت دارم و تا وقت که به کسی مزایم نیستم و تا وقت که حیط مدیره شرکت مره به عیس رئیس قبول داره کار میکنم. فقط چند ماه بعد از این مساحبه بود که ایلان شد. رئیس شرکت کاکوکولا به مرض سرطان مختلاست و شش هفته بعد او از دنیا رفت. ای رئیس شرکت کاکوکولا رابرت زوه تا نام داشت. رابرت در سال 1981 رئیس شرکت کاکوکولا شد. در او وقت عرضش شرکت 4 ملیار دالر بود. اما در سال 1997 که او فوت کد عرضش شرکت به 150 ملیار دالر رسیده بود. یعنی در دوران رهبری رابرت شرکت کاکوکولا 3500 فیصد رشد کده بود و به یکی از قیمتی ترین شرکتهای امریکا تبدیل شده بود. مردم در او وقت فکر میکدن که با فوت شدن ناغانی رابرت رئیس مفق شرکت کاکوکولا ممکن است که ازش شرکت پایین بره. اما این کار واقعی نشد و شرکت به او شکل که پیش میرفت پیشرفت میکد. و به پیشرفت خود ادامه داد و به عیسی بیترین شرکتها باقی مامد. دلیلش این بود که رابرت رئیس شرکت کاکوکولا شخص دیگر را به نام ویستر پیش از پیش بر جانشونی خود تربیه کده بود تا رای او را ترقیب کده ادامه بده. رابرت زوی تا رئیس شرکت کاکوکولا اصلاً در کیوبا به دنیا آمده بود و درشته کیمیا در امریکا تحصیل کده بود. وقتی که او در شرکت کاکوکولا به کار شروع کرد آهستا آهستا رشت کرد تا بلاخره مورد توجه معسیس و رئیس شرکت کاکوکولا به نام ودروف قرار گرفت. ودروف معسیس شرکت کاکوکولا رابرت زوی تا را زیر تربیه خود گرفت و به جانشونی خود تربیه کرد تا ای که به ریاست شرکت کاکوکولا رسید. رابرت زوی تا از ای اصلی که از رهبر خود ودروف بر تربیه جانشین بر خود یاد گرفته بود استفاده کرد و پیش از پیش رهبر دگره بر جانشینی خود تربیه کرده بود. رابرت زوی تا میگفت رهبری یکی از چیزهایی است که نمی توان آن را به کسی واقع گذار کرد یا باید آن را اجرا کنید و یا از آن کنارگیری کنید. اما وقتی که به کارهای این رهبر بزرگ و محفق دقت میکنیم میبینیم بر علاوه این دورا یا باید اون را اجرا کنیم و یا از اون کنارگیری کنیم یک رای ثیومی هم وجود دارد. این رای ثیومی انتقال دادن رهبری به جانشین ماست. به این قانون رهبری یا میراس ماندن خود رابطت زوی تا رئیس محفق شرکت کاکوکولا هم عمل کرد. متاسفانه وقتی که به وطن خود دقت میکنیم میبینیم رهبران که از قانون میراس پیروی کنن بسیار کم هستند. شرمندی عزیز حال شما را به شنیدن یک آهنگ دوت میکنیم بعد شنیدن آهنگ دوباره به صحبت خود ادامه میکنیم. لطفا مارا همراهی کنین. موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی موسیقی دوستهای میروان موسیقی دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان دوستهای میروان کدوست کدوست کدوست خداوان خدای قادر مطلب که بود و هست و میآین بوبند پره از جلالت آسمان و زمین صداوان صداوان صداوان صداوان برای خدا که خونه خود را فیدام کردی از همه خلقای جهان مردم را قریدی صداوان برای خدا صداوان حلمان صداوان جنال صداوان قدران صداوان مرخصش صداوان ستایش صداوان حمد و تنگی صداوان شکر گذاری کدوست کدوست کدوست خداوان خدای قادر مطلب که بود و هست و میآین بوبند پره از جلالت آسمان و زمین صداوان صداوان صداوان صداوان برای خدا که خونه خود را فیدام کردی از همه خلقای جهان مردم را قریدی صداوان برای خدا صداوان حلمان صداوان جنال صداوان قدران صداوان مرخصش صداوان ستایش صداوان حمد و تنگی صداوان شکر گذاری صداوان خمامی دینا صداوان خمامی جانا صداوان خمامی دیگر صداوان خمامی خود را تا صداوان خمامی دینا صداوان خمامی جانا صداوان خمامی دیگر صداوان خمامی خود را تا صداوان خمامی دیگر صداوان خمامی دیگر صداوان خمامی دیگر صداوان خمامی دیگر شهروندهی عزیز ما از رادیو صدا زندگی در خدمت شما قرار دارم رادیو صدا زندگی بخش از نشارات است که زیر نام رادیو پیام حیات به چند زبان وطن ما نشارات دارد اگر با انترنت دست رسی دارین میتانین به این آدرست با ما ایمیل نوشته کنین roshandatafghanradio.org اسپیل روشند روشند شنوندگان عزیز شما میتوانید برنامه شبانه ای ما را ساعت هفتونیم شب به وقت افغانستان روی موج کوتا سی و یک متر بیند برابر به نو هزار و چار ست کلو هرچ بشنوید فیلن خدا حافظ شما